一(yī)、項目經理在項目管理中(zhōng)的地位角色及職責
（一(yī)）項目經理在項目管理的地位及作用
項目經理是建築業企業法定代表人在施工(gōng)項目上負責管理和合同履行的授權代理人，在企業法人的授權下(xià)全面負責項目的管理工(gōng)作。
1、對外(wài)（從企業外(wài)部講），項目經理代表企業在授權範圍内對建設單位直接負責。同時，也代表企業與建設單位及分(fēn)包單位進行聯系，處理與合同有關的重大(dà)事項問題。（企業法定代表人不直接對每個建設單位負責，而是委托項目經理在授權範圍内對建設單位直接負責）
所以，項目經理的技術能力、行爲能力、溝通能力代表着企業的實力和形象。
項目經理代表企業承擔履行合同的責任和義務，維護着企業信譽。
2、對内（從企業内部講），項目經理是企業建立以項目經理責任制爲核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位。
是項目實施階段工(gōng)程合同履約、項目計劃的制訂與執行的第一(yī)責任人。
（二）項目經理在項目管理中(zhōng)承擔的多種角色
項目經理人又(yòu)是各種利益相關方溝通協調的中(zhōng)心。在項目管理中(zhōng)承擔着多種角色：
１推動者；２傾聽者；３解釋者；４談判者；５協調者；６仲裁者。
項目經理是項目協調工(gōng)作的紐帶、是項目組織的領軍人才和總指揮長、是工(gōng)程項目管理的核心與靈魂。
項目經理的主要職責：就是努力做到優質、高效地領導項目部完成合同約定的全部工(gōng)作内容，并使客戶滿意。
一(yī)個項目管理的成功就是項目經理在既定的時間内、有限的空間範圍内将各種資源進行優化配置，将多種現代施工(gōng)技術、管理技術進行有效地運用，使我(wǒ)們所管的項目做到工(gōng)期最短、質量最好、成本最低。
由于項目管理的特殊性，就要求我(wǒ)們的項目經理：應該具有專業技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一(yī)身， 因爲這是 決定工(gōng)程項目建設成敗的先決條件。
項目經理是項目管理的核心和靈魂，一(yī)個成功項目的背後，一(yī)定會有一(yī)個 優秀的項目經理。
企業和個人要想發展，一(yī)定要加強項目經理職業道德（道德品質）、知(zhī)識 結構、決策能力、創新能力、經營管理能力的學習和提高。
積極參加培訓是個好辦法。
（三）項目經理的崗位職責
1、認真執行國家和工(gōng)程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。
2、履行項目管理目标責任書中(zhōng)規定的各項職責，完成項目管理目标責任書中(zhōng)的各項指标。項目管理目标責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工(gōng)作業績的依據。
3、履行工(gōng)程承包合同，遵守工(gōng)程建設程序，執行工(gōng)程建設強制性标準。
4、及時向業主及項目相關方彙報交流工(gōng)程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物(wù)資、資金、社會資源等），并對其進行動态管理。
6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明确項目目标，并對目标進行整體管理，若發現與計劃産生(shēng)偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工(gōng)作處于受控狀态。
7、建立各種專業管理體系并組織實施。
8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領導項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分(fēn)配。
10、提前考慮工(gōng)程項目實施過程的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中(zhōng)的幹擾和突發事件。
11、歸集工(gōng)程資料，參與工(gōng)程竣工(gōng)驗收，準備結算資料，接受審計。
12、妥善處理項目經理部解散的善後工(gōng)作。
13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工(gōng)作。
14、使項目相關方滿意，達到多赢的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。
15、爲了确保工(gōng)程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一(yī)個項目經理在同一(yī)時期隻能擔任一(yī)個項目的領導管理工(gōng)作。
二、優秀項目經理應具備的職業素質
因爲項目經理對項目管理目标的實現有着舉足輕重的作用，因此，許多建設單位在選擇承建企業的同時，對承擔施工(gōng)管理的項目經理從知(zhī)識結構、能力素質、實踐經驗上也提出了具體要求，并且這種要求越來越高，甚至達到相當苛刻的程度。
企業本身爲了認真履行合同的内容，樹立企業的品牌，也對項目經理任職資格和個人能力素質提出了要求。
不同規模的企業在不同的發展階段，對項目經理職業素質的要求也不盡相同，但必須具備的基礎素養是一(yī)樣的。
1.忠于職守，具有良好的職業道德和敬業精神。
具有良好的思想政治素質，良好的職業道德和敬業精神。
要努力做到，對企業忠誠，對甲方講信用。認真遵守國家的法律、法規和企業的規章制度，要以項目的總目标和整體利益爲出發點，不推卸自身責任，言行一(yī)緻；實事求是，正确地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放(fàng)棄。
2.遵規守紀，具有強大(dà)的标準意識與制度意識。
“沒有規矩不成方圓”，這是祖先留給我(wǒ)們的一(yī)句名言。在實際工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們的工(gōng)作往往是缺乏規則的，也就是工(gōng)作缺乏計劃性。這樣做的結果是，增加了工(gōng)作的随意性，甚至會使員工(gōng)的工(gōng)作無章可循，造成管理工(gōng)作混亂。
比如，企業在進行績效考評工(gōng)作的時候，應該首先制定一(yī)個規則，這個規則應該包括：企業的現實條件：相關資料的準備、明确工(gōng)作目标、工(gōng)作進度安排明确職責、規定形成的階段性成果、規定考評的範圍、方法、标準以及目的等等。
如果沒有這樣完善的一(yī)個規則作支撐，那麽我(wǒ)們的考評工(gōng)作會取得成功嗎？即使取得成功，我(wǒ)們也會走很多的彎路，本來半年可以完成的工(gōng)作，可能一(yī)年也完不成。
項目經理一(yī)定要清楚：如果沒有制度和紀律，一(yī)定會造成項目執行力的缺失，以及部門的内耗、操作體系的紊亂。
因此，作爲一(yī)個合格的項目經理，我(wǒ)們應該具備強大(dà)的标準意識與制度意識，并從内心去(qù)遵守。
3.要關注細節，尋找鞏固的基礎。
任何事情都有一(yī)個從量變到質變的短暫過程。
我(wǒ)們的中(zhōng)層管理者都應明确：我(wǒ)們的細節觀決定了一(yī)個企業的成長。現在很多企業都在打造“細節競争力”。打造細節競争力是非常關鍵的，執行戰略的關鍵就在于細節的執行，隻有掌控細節、執行細節、貫徹細節，企業才能提升自身的競争力。所以競争力看似是一(yī)個很大(dà)的課題，其實就是在細微之處競争。
什麽是細節管理， 細節管理把戰略與執行有機地連接起來，而中(zhōng)層恰恰又(yòu)是企業進行細節管理的核心層。
我(wǒ)們的項目經理有沒有做到有效地推行細節管理，嚴格意義上講這将決定着項目管理是否能全面履約，能否成功。
4.要講究原則：正确的，堅持；錯誤的，反對。
在一(yī)個企業中(zhōng)，對于一(yī)些違反行爲準則或規章制度的行爲，作爲一(yī)名合格的項目經理應在第一(yī)時間進行制止；做到正确的，堅持；錯誤的，堅決反對。
我(wǒ)們的管理者應該非常清楚地明白(bái)一(yī)條道理：任何一(yī)個微小(xiǎo)的問題或錯誤，如果我(wǒ)們今天不對他制止，他一(yī)定會給我(wǒ)們帶來更大(dà)的問題，如果員工(gōng)私下(xià)裏抱怨工(gōng)資太低，主管沒有及時有效制止，這種抱怨便會馬上蔓延，随之而來的就是團隊士氣低落，員工(gōng)工(gōng)作效率降低。
我(wǒ)們中(zhōng)層管理者、我(wǒ)們的項目經理、應該把我(wǒ)們自己訓練成爲企業制度，流程的擁護者！捍衛者！執行者！
5.要以身作則，說到做到、樹立威信。
項目管理中(zhōng)一(yī)個重要的工(gōng)作就是制定規範、制定規定和制度，我(wǒ)們經常講，管理的最高境界就是用制度去(qù)管理，做到有章有法。
但是，我(wǒ)們的項目經理們必須要知(zhī)道，定下(xià)來的制度我(wǒ)們能不能做到，如果我(wǒ)們做不到，這個制度再好也别定，因爲他執行不了，再好的制度執行不了，他隻能是一(yī)個紙老虎，沒有作用。
因爲制度的執行是面對全體成員，項目上定的規定、制度、标準不能隻依靠口頭上的宣傳，冷冰冰的制度來執行，更關鍵的還是在于項目經理的以身作則。
我(wǒ)們做一(yī)個有威信的項目經理必須和以身作則連在一(yī)起。我(wǒ)們的項目經理應該對于自己制定的規範、政策，要以身作則，身體力行；對于自己的諾言，要言必行，行必果。
6.不要好高骛遠，要腳踏實地，讓自己在踏實苦幹中(zhōng)成長。
年輕的項目經理往往正處在人生(shēng)發展的中(zhōng)途上，若要想繼續往前發展，就必須爲我(wǒ)們所做的這項工(gōng)作盡心盡力，把自己的工(gōng)作崗位看作是自己人生(shēng)的一(yī)部分(fēn)，把工(gōng)作當成事業來做。盡職盡責地付出我(wǒ)們的所有，隻有這樣我(wǒ)們才能獲得各方面的支持和認可。
項目經理無論做人、做事還是項目管理，都應當踏踏實實、積極有爲，隻有一(yī)切從實際出發，從大(dà)處着手，從小(xiǎo)事做起，拒絕浮躁的心态，多做平凡而細緻的管理工(gōng)作，才能夠真正成爲職業崗位的勝任者，才能真正推動企業的發展。
7.要有創新精神，努力追求工(gōng)作的完美和更高的标準。
創新是衡量一(yī)個人、一(yī)個企業是否有核心競争能力的重要标志(zhì)，項目經理要提高執行力，除了要具備以上這些能力外(wài)，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識。
這就需要不斷地學習，而這種學習與大(dà)學裏那種單純以掌握知(zhī)識爲主的學習是很不一(yī)樣的，它要求大(dà)家把工(gōng)作的過程本身當作一(yī)個系統的學習過程，不斷從工(gōng)作中(zhōng)發現問題、研究問題、解決問題。
解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，項目經理做任何一(yī)件事都可以認真想一(yī)想，有沒有創新的方法使執行的力度更大(dà)、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生(shēng)存。
8.要有一(yī)個健康的身體。
項目的管理工(gōng)作節奏快，工(gōng)作壓力大(dà)，因建築作業的特殊性，有時需要連續工(gōng)作，一(yī)個身體健康的項目管理者、項目經理，做起事來才能精力充沛，幹勁十足，并能擔負較繁重的項目管理工(gōng)作，不緻因體力不支而無法完成項目管理任務。
三、優秀項目經理應具備的良好習慣
1.具備雷厲風行，說幹就幹，執行命令的習慣。
在遇到困難，遇到問題時，凡事第一(yī)反應：找方法，而不是找借口，遇事保持積極主動的心态，一(yī)旦出現問題立即正面處理。
控制自己不要讓自己做出爲自己辯護的第一(yī)反應。不要爲自己找任何借口，再妙的借口對于事情本身也沒有用處。錯誤面前沒人愛聽那些借口。做錯事情，最好的處理方法就是老老實實認錯，而不是去(qù)爲自己辯護。這是做人的美德，也是爲人處事的最高深的學問。許多人之所以屢遭失敗，就是因爲一(yī)直在尋找麻醉自己的借口。
第一(yī)、不要試圖給自己的錯誤找任何借口；
第二、不要抱怨。抱怨是沒有用的，過多的抱怨隻能證明一(yī)條，我(wǒ)們是一(yī)個沒有用的項目經理；
第三、承擔責任。
2.具備凡事預先确定目标和制定計劃的習慣。
目标的重要性
一(yī)個人如果沒有目标，他可能就是做到哪裏算到哪裏，想到哪裏做到哪裏，不會有很大(dà)的成就，而一(yī)個人想有大(dà)的作爲，我(wǒ)們首先需要有什麽，首先需要有目标，需要有一(yī)個大(dà)的目标。
一(yī)艘沒有航行目标的船，任何方向的風都是逆風，沒有目标的工(gōng)作，就像沒有結果的張望和沒有目的的遊走。
大(dà)家一(yī)定要認識到目标的重要性，我(wǒ)們從目标開始，“有了目标就有了方向、動力、壓力”，我(wǒ)們沒有目标就沒有這些東西。
計劃的重要性
我(wǒ)們項目經理要有制定目标、計劃的意識。我(wǒ)們做計劃的目的是什麽：降低我(wǒ)們工(gōng)作的随意性和盲目性；提高我(wǒ)們工(gōng)作的針對性和有序性。
沒有計劃，我(wǒ)們的管理會想到哪裏做到哪裏，做到哪裏就算到哪裏，工(gōng)作是随意的，是盲目的。
有了計劃，就會提高我(wǒ)們工(gōng)作的針對性和有序性，使我(wǒ)們的工(gōng)作：做到忙而不亂，就能做到事半功倍。
所以，作爲施工(gōng)項目經理，在組織施工(gōng)生(shēng)産和施工(gōng)工(gōng)序、施工(gōng)進度安排時，明确目标，制定計劃是非常重要的，（需要在做事之前有計劃又(yòu)需要有目标，兩者應該合爲一(yī)體）。
隻有确立了目标和完成目标的計劃，各項工(gōng)作運行才有方向性，才有衡量工(gōng)作最終成果的尺度。
定計劃要有量化指标，要符合清晰、明确、具體、量化的要求。
3．具備遵守時間的習慣
做一(yī)個合格的項目經理，就應該在項目的管理中(zhōng)形成自己的風格，“努力做到守時”是我(wǒ)們項目經理管理風格最好的一(yī)個體現方面，做事情雷厲風行、執行力強，懂得時間管理。項目經理是項目管理的焦點，是項目管理的核心，很多的事情需要我(wǒ)們組織、溝通、處理、協調，我(wǒ)們要參加很多會議，我(wǒ)們也要主持很多會議，這就要求我(wǒ)們項目經理要有遵守時間的習慣。
我(wǒ)們要參加的會議，會前做好準備，提前15分(fēn)鍾到會，開會坐在前排，每天提前15分(fēn)鍾上班，推遲30分(fēn)鍾下(xià)班；每天在下(xià)班前用5–10分(fēn)鍾的時間做一(yī)天的整理性工(gōng)作。
自己主持的會議或有關活動，也應提前做好準備，準時或提前10分(fēn)鍾到場主持開會，不要拖延，自己要努力做到守時，因爲我(wǒ)們的遲到，一(yī)個是對參加會議的人員不尊重，還一(yī)個是浪費了自己的時間，更是浪費了别人的時間。
時間是這個世界上最寶貴的資源，過去(qù)了就永遠過去(qù)了，我(wǒ)們項目經理一(yī)定要有時間的概念。珍惜時間。
4.具備換位思考的習慣、努力做到工(gōng)作主動。
什麽是站在領導的角度思考問題？
在表現上，首先要能提出供領導拍闆的建議。中(zhōng)層管理人員、項目經理可分(fēn)爲三類：一(yī)是光問“爲什麽”，隻知(zhī)道擺問題；二是不僅會問“爲什麽”，而且知(zhī)道“因爲什麽”；三是不僅知(zhī)道“爲什麽”、“因爲什麽”，而且知(zhī)道“怎麽辦”，能提出解決問題的方案。這第三類管理人員，項目經理，才是一(yī)流的管理人員，一(yī)流的項目經理。
作爲中(zhōng)層管理人員、項目經理，僅僅服從、執行，讓幹什麽就幹什麽是不夠的。我(wǒ)們最重要的職責就是：發揮決策作用，能提出有價值的建議供領導拍闆。但前提是首先要能看出問題，而這正是很多中(zhōng)層管理人員、項目經理共同的最大(dà)問題。
其次，要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關系。
5.堅持鍛煉身體。
健康是每個人一(yī)生(shēng)的财富，我(wǒ)們在今後的工(gōng)作中(zhōng)，就是再忙，再累，也注意鍛煉身體，勞逸結合。要養成良好的生(shēng)活和學習習慣，我(wǒ)很贊成這個說法。
人生(shēng)可以用一(yī)個數字來表示，身體健康就是這個數字最前面的“1”，我(wǒ)們每個人的事業，榮譽，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”後面的零，取得成績越多，零就越多，數字也就越大(dà)。但是，一(yī)旦前面的“1”沒有了，“1” 後面的零就真的成爲零了。
隻有保持住身體健康這個“1”，後面的積累才有意義，才能真正體現出這個數字的價值。
6.經常堅持自我(wǒ)反省，培養超強的自我(wǒ)安慰能力。
一(yī)個優秀的項目經理，會經常自我(wǒ)反省，檢查自己在管轄範圍内的人、時、地、物(wù)有沒有浪費資源，或無效運行的狀況。找出在自己管轄範圍内，有哪些原則是不可違背的。
遇到失敗、挫折和打擊時，要能自我(wǒ)安慰和解脫，并迅速總結經驗教訓，堅信情況會發生(shēng)變化。要堅信：塞翁失馬，安知(zhī)非福，上帝在爲我(wǒ)們關上一(yī)扇門的同時，一(yī)定會爲我(wǒ)們打開一(yī)扇窗的。
7.微笑。
我(wǒ)們的管理者（特别是項目經理）在日常的管理過程中(zhōng)，會受到來自各方的壓力，會遇到各種各樣的困難，會有很多煩惱，但是，我(wǒ)們一(yī)定要知(zhī)道，痛苦和快樂主要取決于我(wǒ)們的内心，取決我(wǒ)們的心态。
擔子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不順利的工(gōng)作，微笑着撐過去(qù)了就是勝利。
8.具備認真聽别人講話的習慣。
用心傾聽，不打斷對方說話。給别人說話的機會。
9.永遠學習新東西，養成分(fēn)析總結的習慣。
流水不腐，戶樞不蠹。這句古話也可以用在人的智力增長上。一(yī)個優秀的中(zhōng)層管理者具備的對問題的分(fēn)析、歸納、總結能力就應該比常人強。總能找出事物(wù)規律性的東西，并且駕馭事物(wù)，從而達到事半功倍的效果。
10.養成善于溝通的習慣。
我(wǒ)們的項目經理在管理過程中(zhōng)擔當了多種溝通的角色：推動者、 傾聽者、解釋者、談判者、裁決者、組織者、執行者。
要學會說“對不起”。當在我(wǒ)們管理範圍内的工(gōng)作出現問題的時候，首先不要批評對方、批評下(xià)屬，或别人始終未能明白(bái)自己的意思時，先要反省自己，我(wǒ)在這件事情上有什麽責任，是否自己的交底沒有說清楚，或溝通方式出現了問題，如果真是我(wǒ)們自己做的不對的地方要接受批評，要說聲“對不起”，而不是先責備下(xià)屬、責備對方。
多用“我(wǒ)們”這個詞 。用“我(wǒ)們”代替“我(wǒ)”，可以縮短和大(dà)家的心理距離，促進彼此之間的感情交流。
上述10個好習慣的養成，最終是要培養我(wǒ)們的項目經理通過優良習慣的養成，把自己培養成爲：具有較強的敬業精神、創新意識；具有堅韌不拔、自信果斷的品質和強烈的事業心；具有豐富的工(gōng)作經驗和組織協調能力的一(yī)個合格的項目經理。
我(wǒ)們的項目經理要想在項目管理工(gōng)作中(zhōng)做出成績，要想在學習和實踐中(zhōng)提高我(wǒ)們的業務水平和管理水平，首先，我(wǒ)們每個人都應該行動起來，做我(wǒ)們自己習慣的主人。
四、項目經理的施工(gōng)現場管理
1.堅持目标管理（緊盯目标）。
項目經理對項目的管理如果沒有一(yī)個明确的目标，就好像踢球沒有球門一(yī)樣，項目管理是不會成功的。
以實現工(gōng)期爲主目标、促進質量和成本目标的實現。
2.堅持标準化管理（細化管理）。
企業在進行總承包管理中(zhōng)， 我(wǒ)們必須建立标準的概念，要有标準化的意識。
爲什麽這麽強調要建立标準？優秀的企業他制定了标準，并嚴格執行。不好的企業沒有标準，或者制定了标準不嚴格執行，差别就在這裏，沒有那麽神秘。
建立标準就是對我(wǒ)們的工(gōng)作進行規範。有了标準就是讓與工(gōng)作有關的時間，數量、濕度、長度、寬度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具體、量化。
建立标準有什麽好處：第一(yī)個好處，使所有的工(gōng)作有所遵循。每項工(gōng)作到底怎麽做，有了标準就有所遵循；第二個好處，有了标準以後，可确保産品和工(gōng)作質量，如果沒有标準，我(wǒ)們很難保證質量；第三個好處，當工(gōng)作相同時可以快速複制；如果我(wǒ)們沒有這個标準我(wǒ)們就做不到這一(yī)點。第四個好處，有了标準以後，我(wǒ)們可以根據此評價，考核我(wǒ)們的員工(gōng)，我(wǒ)們沒有标準就做不到。第五，可以提高員工(gōng)職業化水平，把團隊打造成正規軍。
如何進行标準化的管理？四條建議：
第一(yī)，先從制定标準，制定手冊開始。一(yī)個企業，一(yī)個公司有了能指導企業發展的标準，管理手冊，這是一(yī)個好的開始，我(wǒ)的開始是成功的一(yī)半，要高度重視，先從抓制定标準，制定手冊開始，這是第一(yī)條建議。
第二，就是紮紮實實宣貫标準。第一(yī)步是制定标準，有了标準就應該認真嚴格落實，認真嚴格執行，在執行前先做什麽事情，紮紮實實的宣貫我(wǒ)們的标準，要把标準準确的宣貫給我(wǒ)們的每一(yī)個員工(gōng)，不要讓員工(gōng)們盲目地執行标準。
第三，就是企業要建立落實标準的責任制度，把落實标準作爲企業的責任制度把它制定下(xià)來，然後，嚴格去(qù)貫徹，嚴格去(qù)執行。
第四，就是針對标準貫徹落實情況，認真組織檢查考核。
3.堅持交底培訓。
在計劃具體實施前必須對員工(gōng)進行培訓，進行操作交底，要告訴員工(gōng)和施工(gōng)班組，爲什麽要讓他們這樣做，員工(gōng)和工(gōng)人才能做正硧的事，正硧的去(qù)做事，才能取得良好的結果。
做正确的事，正确地去(qù)做事。
4.堅持走動式管理 （計劃、實施、檢查、糾偏）。
我(wǒ)們的項目經理，每天應抽出一(yī)個時間，或者固定一(yī)個時間把電腦關掉，關掉幹什麽，到現場去(qù)，到現場去(qù)發現問題，解決問題。
用我(wǒ)們的腳來管理我(wǒ)們的現場 。特别是我(wǒ)們的施工(gōng)管理人員，必須做到“三轉一(yī)不轉”，圍着轉生(shēng)産經營轉，圍 着施工(gōng)生(shēng)産轉，圍着現場解決問題轉，千萬不要總是圍着辦公室轉。到現場去(qù)解決問題，鼓勵員工(gōng)，指導員工(gōng)，用腳去(qù)管理，而不能坐在辦公室裏邊懶得動彈，這是一(yī)種要不得的工(gōng)作作風。現在這種工(gōng)作作風随着科技的發展，在有些人身上，已經表現得越來越明顯。所以大(dà)家一(yī)定要改變我(wǒ)們的工(gōng)作作風。
5.堅持組織協調溝通管理（借勢用人）。
我(wǒ)們項目經理的角色和地位十分(fēn)關鍵，它處于複雜關系網的中(zhōng)心地位，項目經理在項目管理中(zhōng)要面對領導、員工(gōng)、甲方、監理、行業監管部門、合作夥
伴、分(fēn)包單位等等、加強同各方的勾通，善與各方的勾通是做好項目管理的基礎。關鍵是要善于勾通、主動勾通、勤于勾通。
項目經理不可能事必躬親，涉及的範圍廣了，一(yī)個人看不過來。所以，要學會借勢和用人。
作爲項目經理，我(wǒ)們必須要想辦法争取領導的支持，勢一(yī)旦造成，可水到渠成、事半功倍。
用人就是要用人的長處，彌補自己知(zhī)識或精力上的不足，以便抽出更多時間做更有利于生(shēng)産力的事情。
6.堅持團隊協作（明确崗位職責、把項目的力量凝聚一(yī)起）。
今天已經是一(yī)個專業分(fēn)工(gōng)越來越細的時代，是一(yī)個競争日益激烈的時代，靠一(yī)個人的努力，靠一(yī)個人的力量，是無法面對千頭萬緒的工(gōng)作的，一(yī)個人可以憑着自己的能力取得一(yī)定的成就，但是如果把自己的能力與别人能力結合起來，就會取得更大(dà)的成就。
我(wǒ)們的項目經理在項目的管理中(zhōng)最應該做的一(yī)件事情： 就是要努力地把自己和每一(yī)位員工(gōng)的力量凝聚到一(yī)起，有意識地把我(wǒ)們自己和項目員工(gōng)培養成一(yī)個有團隊精神的人。和甲方、監理、地方行業監管部門、企業各部門、各合作夥伴單位和隊伍，搞好關系，取得他們的支持和配合，在項目管理中(zhōng)取得雙赢。
7.堅持開展項目文化的建設。
企業文化就是一(yī)個企業長期形成的觀念和行爲方式。
企業文化就是建立在廣大(dà)員工(gōng)共同的、統一(yī)價值觀基礎之上的，企業做事的風格和習慣。
各位請記住、賺錢最高的狀态，賺錢最高的境界，就是賺感恩的錢，賺錢最好的狀态，就是賺快樂的錢。
有的時候業績是玩出來的；好的項目經理能夠把項目打造成學習型、活力型、凝聚型的項目，把企業文化融入到項目管理中(zhōng)來。
8.堅持制度化管理（有章有法）。
項目的管理最難的是對人的管理，首先我(wǒ)項目經理要有“規則意識”，如果沒有嚴格規範的管理制度，整個項目團隊很容易陷入混，畢竟項目經理不可能時時刻刻盯每個項目成員，要想讓整個團體按部就班開展工(gōng)作，就必須要實行制度化管理。隻有通過制度管理讓項目執行更規範。
我(wǒ)們項目經理一(yī)定要知(zhī)道這個道理：有良好的制度，才能有良好的結局。（制度要符合實際情況，有針對性，要能考核。）
項目經理要帶頭認真執行制度，才能發揮制度的力量、管理好項目。
9.堅持總結學習
五、結束語
大(dà)家一(yī)定要記住，現在我(wǒ)們國家已經有很多項目管理理論和方法，但實踐中(zhōng)每個項目都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用，真正獲得項目管理的成功，還是靠大(dà)家自己在項目的管理中(zhōng)去(qù)總結去(qù)感知(zhī)。
我(wǒ)自己認爲，項目管理就是關于做人做事的方法，不是什麽很神秘的東西，我(wǒ)們隻要以平常心态來看它，它就是人們總結出來的一(yī)種有效的做事方法而已。
我(wǒ)們國家是發展中(zhōng)國家，相對于發達國家還有很大(dà)差距，今後在很長的一(yī)段時間内要靠我(wǒ)們這些年輕的建設者去(qù)努力拼搏，奮力趕上。
（本文内容摘自中(zhōng)建後備項目經理項目管理能力打造與提升培訓班培訓實訓。）
